Executive Coaching

Aanleiding voor coaching

Executive Coaching biedt de mogelijkheid om stil te staan bij, na te denken over en keuzes te maken met betrekking tot relevantie kwesties in werk en leven. De afgelopen jaren gaven voor onze cliënten onder meer de volgende thema's aanleiding tot coachingstrajecten:

"Ik heb recentelijk een nieuwe functie aanvaard binnen mijn eigen organisatie. Hoewel ik deze stap verwelkom, realiseer ik me dat in deze nieuwe functie in hoge mate een beroep zal worden gedaan op mijn leidinggevende kwaliteiten. Op dit gebied voel ik me minder gekwalificeerd dan ik zou willen."
"Retrospectief zie ik dat ik nogal eens conflicten heb veroorzaakt binnen mijn werkomgeving. Vroeger dacht ik altijd dat dat uitsluitend aan de ander lag. Nu zie ik dat ik zelf vaak de aanleiding tot het conflict ben. Ik wil hier verandering in brengen."
"Ik heb nu alles bereikt waar ik eens van droomde. De positie, de verdiensten, de lol in mijn werk, leuk gezin. Ik ben een gelukkig mens. Maar er bekruipt me ook de brandende vraag hoe het nu verder moet."
"Onze Raad van Bestuur heeft een nieuwe strategie omarmd. De geschetste nieuwe organisatie spreekt me niet aan. Het is tijd voor iets anders en ik wil mijn nieuwe koers gaan bepalen."
"Als algemeen directeur ben ik verantwoordelijk voor ingrijpende veranderingen binnen mijn organisatie. Ik word geacht keuzes te maken en een bevlogen inspirator te zijn. Om dit alles optimaal te doen, ben ik gesteund bij regelmatige momenten van reflectie."

Onderzoeksgebieden

Bepaalde onderzoeksgebieden spelen een belangrijke rol bij het vergroten van persoonlijke effectiviteit. Om die reden zullen deze in meer of mindere mate in het coachtraject aan de orde komen. De onderzoeksgebieden zijn:

INZICHT IN PERSOONLIJKE KWALITEITEN
Iedereen beschikt over een unieke combinatie van persoonlijke kwaliteiten. Echter, het is niet altijd even eenvoudig deze kwaliteiten te herkennen en te operationaliseren. In dergelijke gevallen kan het zijn dat er als het ware een laag stof op de kwaliteiten ligt, waardoor ze aan het oog zijn onttrokken, en dus niet ingezet kunnen worden.
INZICHT IN PERSOONLIJKE BLOKKADES
Blokkades zijn denkpatronen, gevoelens of gedragingen die ons belemmeren optimaal effectief te zijn. Soms kunnen concrete ervaringen ten grondslag liggen aan blokkades. In andere gevallen is niet exact mogelijk om aan te geven hoe bepaalde denkpatronen, gevoelens of gedragingen zijn ontstaan, maar weten we dat het van belang is ze te ontmaskeren.
FORMULEREN VAN PERSOONLIJKE DOELSTELLINGEN Vervolgens gaat het erom een duidelijk beeld te schetsen van de doelen die we willen bereiken in werk en leven. Vaak hebben we wel een globaal doel waar we naar streven, maar in vele gevallen blijkt het niet eenvoudig te zijn de exacte doelen aan te geven. De ervaring leert dat, hoe meer specifiek we zijn over de doelen die we willen bereiken, hoe waarschijnlijker het is dat we bereiken wat we willen bereiken.

INTEGRATIE
De uiteindelijke resultaten van coachingstrajecten worden voor een belangrijk deel bepaald door de mate waarin de betrokkene verantwoordelijkheid neemt voor werk en leven. Dit speelt met name een belangrijke rol wanneer het gaat om de integratie van het geleerde in de werksituatie. Daarnaast is de attitude van de directe omgeving ten aanzien van individuele leerprocessen van grote invloed op de mate van integratie.

Om deze redenen wordt bij ieder coachingstraject zowel veel aandacht besteed aan het nemen van individuele verantwoordelijkheid, als aan het afstemmingsproces met de directe werkomgeving.

Resultaten

Ervaringen met management coaching worden veelal beschreven in termen als 'constructief', 'leerzaam','inspirerend', 'confronterend', 'reflexief' en 'perspectief biedend'. De volgende resultaten kunnen worden verwacht:

Oplossingen voor actuele dillemma's of problemen.
Inzicht in te realiseren korte en lange termijn doelen in werk en leven.
Kennis van en inzicht in persoonlijke kwaliteiten en blokkades.
Inzicht in en optimalisatie van eigen communicatiestijl.
Vergroting van probleemoplossend vermogen bij individuele keuzevraagstukken.
Inzicht in de wijze waarop het geleerde kan bijdragen tot hogere effectiviteit voor persoon, team en organisatie.

Werkwijze

Ieder coachingstraject wordt individueel bepaalt. De meeste trajecten bestaan uit zes bijeenkomsten van circa 3 uur. Soms blijkt een traject van drie bijeenkomsten voldoende. In andere gevallen kan worden besloten tot 9 of 12 bijeenkomsten. Ook komt het voor dat periodiek bijeenkomsten worden gepland, bijvoorbeeld eenmaal per kwartaal. Vaak worden coachingstrajecten gevolgd in combinatie met een of meerdere van onze open trainingen.

Soms zijn er redenen om meer tijd per coachingsessie beschikbaar te hebben en een ochtend, middag of avond per bijeenkomst uit te trekken.

Ook bestaat de mogelijkheid om coachingsintensives te volgen. Bijvoorbeeld wanneer in korte tijd belangrijke stappen genomen moeten worden. In dat geval wordt een bijeenkomst van meerdere dagdelen gepland.

Fasen in het cochtraject

Bij Executive Coaching worden de volgende fasen doorlopen:

Doelbepaling: Vaststellen van de te bereiken doelen en prognose van de te verwachte tijdsinvestering.
Verkenning; Inventarisatie van situaties die aanleiding hebben gegeven tot de gegenereerde vraagstelling.
Strategie: Ontwikkelen van alternatieve inzichten en gedragsstrategieën.
Implementatie: Het uitvoeren van alternatieve strategieën.
Integratie: Het integreren van het geleerde in de werkomgeving.

< Diensten
Bureau »
Werkvormen »
Referenties »